12月6日上午，水发集团有限公司企业管理部、采购管理中心总经理王志梅一行5人，到山东水投集团有限公司就企业管理和集中采购工作进行调研座谈。
座谈会上，水投集团鲍永青总经理首先对水发集团企管部、采购中心长期以来支持和帮助水投集团发展表示衷心感谢，介绍了水投集团及各权属公司运营管理的基本情况，汇报了水投集团2017年度集团公司部署“提质增效、转型升级”工作以来取得的经营成果。随后，水投集团财务总监高淑玲、总工程师武继虎分别详细汇报了公司目前的经营情况、提质增效工作开展情况、水发集团第三季度生产调度会议任务落实情况、中介机构使用情况等。
王志梅总经理对水投集团企业管理工作取得的成效表示肯定，剖析了当前国有企业改革背景下转型升级发展的重要性和必要性，同时对水投集团提出了工作要求和建议。一是要继续高度重视“提质增效、转型升级”工作任务的落实，加大扭亏增盈工作，促进集团整体运营能力和盈利水平的提高；二是要进一步加强对权属公司的监督和管理，优化权属公司法人治理结构，完善绩效考核和奖励政策，全面提高水投集团各个业务板块的发展活力；三是要认真做好2018年度对标管理工作，将对标管理的具体要求落到实处。
水投集团企业管理部相关人员参与了调研座谈。
