山东水投集团有限公司召开2018年度工作会议
2018年2月2日，山东水投集团有限公司（以下简称“水投集团”）2018年度工作会议在济南召开。会议听取了2017年度各权属公司运营状况汇报，传达贯彻学习了2018年水发集团工作会议王振钦董事长重要讲话精神，表彰了2017年度先进集体、优秀项目、先进工作者、技术创新能手，水投集团董事长葛兆生就2017年工作情况，目前面临的形势及下步工作计划进行了部署。水投集团党支部副书记、总经理鲍永青主持会议。
会议结合2017年度经营情况指出，2017年是水投集团完善各项规章制度、不断优化内部治理结构、迅猛发展的一年，但是在高速发展的背后存在的诸多问题。一是人才问题，专业性人才短缺、高级管理人员不足成为企业发展的桎梏，同时人员的思想意识不足，缺乏市场观念和大局意识；二是管理问题，关于划转的企业，依然存在管理水平较低，制度落实不到位、上下沟通不到位的情况；三是廉政风险问题，随着收并购企业的不断增加，权属公司不适应国企相关管理制度，易导致出现廉政风险。同时会议还分析了国内外经济形势，指出，下一步要做好“内外兼修”两手抓的工作，目前国内经济形势不容乐观，融资渠道通道狭窄，而国外经济形势向好，但相对稳定性较差，仍需过程，因此围绕国家“一带一路”政策，积极推动企业开拓海外市场，通过政策支持形成国内外企业间的互联互通，增强企业活力。
会议对2018年水投集团下步发展进行了深刻剖析，强调，2018年水投集团要敢想、敢做，明确目标，发展主业，打开市场，拓宽融资渠道，初步将2018年定为“管理提升年、业务发展年、上市谋划年”，并从“四个定位”为水投集团确立的下一步的工作要点和发展方向，一是企业定位，要与时俱进，深入推进民生产业；二是产业定位，保证“轻”“重”结合，重资产要规模，轻资产要效益；三是市场定位，要继续秉承“一主两辅”的发展理念，将水务市场做大做强，推动能源、置业板块的建设；四是管理定位，要打造精简高效管理团队，搭建高素质人才平台。
会议强调，完成“四个定位”的目标，一要加强人才队伍建设，推行职业经理人制度，结合考核制度，完善人才竞争，对接人力资源管理机构，加强培训；二要继续抓好制度建设，明确企业性质变化，发挥国企制度优势，将“低头拉车”和“抬头看路”相结合，注重制度的执行；三要坚定不移的做好“提质增效，转型升级”，狠抓细化、精化管理，从根本上解决管理问题, 注重经营的效益，追求发展的质量，加强内部协同，深度挖掘企业潜能，提升集团内驱力；四要统筹规划财务管理，拓宽融资渠道，降低资产负债率，提升企业资产证券化比例；五要稳步推进市场开拓，重点推进水务、能源板块，继续加大投资力度，各权属公司要借助集团平台优势，积极开展投资、融资活动；六要加强党风廉政建设，围绕四个党小组，学习贯彻落实党的十九大精神，逐步梳理各权属公司廉政风险点，规范国企党风廉政建设；七要严格把控安全生产工作，健全安全生产规章制度，完善风险分级管控和隐患排查治理“双防控”体系建设，推进安全生产标准化建设。
会上，水投集团党支部书记、董事长葛兆生同志与各权属公司主要负责人分别签订了2018年度党风廉政建设目标责任书，水投集团党支部副书记、总经理鲍永青与各权属公司主要负责人签订安全生产责任承诺书，2018年经营业绩责任书。
