2018年10月12日润鲁养护公司完成了内部岗位交流工作，首批各分公司20名站长及员工已经到新的工作岗位进行交流学习。建立起基层单位优秀后备人才横向岗位实践培养锻炼机制，加快后备人才的培养。
推进职位序列管理，畅通职工发展通道。经过一段时间新岗位的学习，各分公司站长及员工工作状态良好，积极学习新的知识和接受更高的挑战，锻炼了基层员工管理及学习能力。通过开展岗位交流，拓宽和畅通了员工职业发展通道。拓展员工职业成长机遇，尤其是拓宽和畅通员工总量比较大、也比较集中的技术累和技能类员工发展空间，满足广大员工职业发展需求，解决千军万马过“独木桥”和员工“职业天花板”的问题。
润鲁养护公司这是认真贯彻落实水发集团关于打赢提质增效攻坚战的决策，公司各部门认真履行部门职责，服务公司改革发展、人才队伍建设、为公司提质增效提供了强力的人才支撑和组织保障。
