为全面贯彻落实好集团年度工作会议精神，扎实推进企业高质量发展。3月26日，水投集团在公司会议室召开高质量发展专题务虚会，谋划高质量发展的思路和举措。水投集团党支部书记、总经理解德志出席会议并讲话，水投集团全体领导班子及部门负责人参加了本次会议。
会上，解德志要求领导班子成员及各部室负责人要围绕贯彻落实水发集团高质量发展要求，紧密结合实际，深入分析水投集团当前面临的发展难题，充分探讨公司高质量发展的方向、目标、思路、措施和办法，确定实现高质量发展的阶段目标、重点任务和具体措施。
解德志在讲话中指出，召开高质量发展务虚会，旨在集思广益，汇聚智慧，统一思想助推公司高质量发展。各部室、各领导班子成员要各抒己见，针对高质量发展掀起一场“头脑风暴”，相关部门要认真梳理，形成公司高质量发展的行动纲领。
解德志要求，要夯实坚固基础管理，加强总部管控，以质量立企。要围绕高质量发展目标，坚持发展是第一要义，以科技引领，并深度融合到质量创优、成本管控等过程中，同时要重点把握两个方面，一是方向，二是效率；明确水投集团下步重点要构建支柱产业，解决目前体量小、布局散的问题。他强调，要形成以环保能源为主业，将垃圾发电项目作为核心主业来发展。在项目投资过程中，结合公司发展战略，形成四个梯队：第一梯队项目要以内部主业为主，同时符合国家发展战略，针对这些项目，要加大人力、物力和财力的倾斜；第二梯队以资源占领型、核心技术型项目为主；第三梯队以传统水务为基础，对于亏损企业，引入战略投资，盘活不良资产；第四梯队以置业为主，为企业发展保驾护航。
解德志强调，针对制定的战略方针，要各部门要协同作战，共创高效，发挥效益，持续提升组织运营效率。同时，要坚持以项目为核心，统筹协调工作关系，为高质量发展创造效益。
会上，公司领导班子成员及各部室负责人围绕如何提升企业发展效率、如何进一步强化发展质量等问题进行了逐一发言。
