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【水投集团】水投集团开展“点对点、面对面、一对一”半年经营调度工作

2019-06-146508次浏览

为贯彻落实水发集团2019年“高质量发展”工作要求,根据《山东水投集团有限公司2019年扭亏增盈工作部署》、《水投集团关于2019年5月份生产经营指标完成情况的通报》及“时间过半,任务过半”的要求,水投集团于6月13日开始,对所有权属公司开展“点对点、面对面、一对一”的半年生产经营调度。

集团总经理解德志、各权属公司包保负责人、集团各部门负责人与权属公司领导班子及财务负责人面对面沟通、心对心交流,从企业任务目标推进情况、缩小差距的具体解决措施、完成任务的分解计划、所有项目的运营及在建情况、资金流动情况、人员管理现状、研发进展情况等方面进行全方面了解。

总经理解德志提出,半年工作调度的目的是协助各权属公司梳理公司现状,制定确保完成全年任务指标的措施。各权属公司应紧跟水发集团“聚焦主业”的发展要求,明确发展定位,研究制定发展路线,梳理业务规划。同时,要千方百计抓好当前工作,按照时间节点完成任务,并争取现有业务尽快落地,保证全年目标的顺利完成。

6月13日完成对权属山东金涛杰润环保科技有限公司及山东红石环保科技有限公司的调度,对其他公司的调度按计划有序开展。

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