2月7日上午，山东科环召开2020年节后复工工作部署网络视频会议，落实省国资委《关于加强春节复工后新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，听取公司防疫工作与节后复工安排，传达水投集团视频会议内容精神，部署公司2020年重点工作。山东科环财务总监马明峰主持会议，水投集团常务副总经理胡冰、投资建设部经理兼山东科环董事长房鑫、党支部书记、总经理贾峰出席会议并发言。
会议指出，针对菏泽项目和东明项目疫情防控工作，由各公司领导班子带头成立8支疫情防范小组，轮流进行防疫消毒工作，保证层层防控到位，制定疫情防控工作规划、应急预案和复工人员管控措施等，摸底排查员工假期期间行程轨迹，对员工进行每日2次体温健康检测，加强日常疫情的报告和防治工作落实，确保项目现场环境卫生安全。
会议强调，疫情防控期间，凡经防疫检查合格的人员，进入施工现场后，现场将执行24小时全封闭状态，严禁人员随意外出，在符合防疫标准下，统一安排食宿。受疫情影响，在菏泽项目总包单位技术管理人员不能按时到位的情况，项目公司已与总包方、施工方和监理进行多方沟通，协调施工方和监理方增派技术骨干力量，切实弥补总包方人员不能按时到位的问题，为确保项目按时复工提供保障。
胡冰强调，节后复工要做好以下三点工作，一是不等不靠，到岗到位，尽快进入工作状态，确保全年目标实现。面对全国性的突发疫情，我们一定要做到讲政治、讲大局，把疫情防疫放在第一位，确保万无一失。在项目建设推进工作上，各领导干部要以“钉钉子”精神，履职尽责、抓实抓细、理清思路，统筹推进各项工作。二是虚实结合，认真谋划，科学制定客观的发展之路。企业发展不仅要有“低头拉车的劲，还要有抬头看路的心”，新能源作为集团主要产业板块之一，在以垃圾发电为主业的基础上，要进一步明晰产业发展规划，拓展产业发展空间，提升产业发展结构，打造专业技术团队，谋划以垃圾发电为主，相近产业为辅的多元化发展战略。三是加强管理，明确分工。要进一步完善组织架构，优化管理流程，以建设菏泽项目、东明项目和飞灰项目为着力点，确保管理工作“目标不动摇、标准不降低、劲头不放松”，提升管理水平，夯实主体责任，确保完成集团下达的全年任务目标。
权属公司主要负责人、项目负责人、科环公司员工共计20人通过网络视频参加会议。
