1月17日下午，水发集团考核工作组一行到山东水投开展2021年度综合考核，山东水投领导班子参加会议。
座谈会上，山东水投党委书记、董事长解德志作总结汇报。2021年，山东水投紧紧围绕“四大战略”“四大攻坚”和“四大提升”工作部署，坚持以首位度为引领，深化企业内部改革，服务产业整合大局，向科技创新、内控管理、品牌建设等方面要效益，以刀刃向内的勇气和决心，努力化解现金流周转、两金占用等现阶段重点问题，以高度的责任心和满腔的热情，稳扎稳打，步步为营，为山东水投高质量发展奠定了坚实基础。
解德志表示，2022年是“国企三年改革”的收官之年，也是山东水投推动企业高质量发展的“深化改革年”，更是我们脱胎换骨的一年。在认真贯彻落实水发集团战略部署的前提下，要把发展环境和条件分析透，把机遇和挑战搞明白，把发展目标和战略理清楚，将“生存第一，发展第二”的思想放到更加突出位置，着力做大做强做优主业，实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。
水发集团总经理助理张锦认真听取了汇报，仔细了解了工作重难点及各项目运营状况，充分肯定了山东水投各项工作，并就痛点问题进行了深入分析。张锦指出，一是聚焦主业稳根基。进一步强化首位度引领战略，挖掘资源优势和发展潜力，稳中有进，推动主业迈上新台阶；二是科技创新再发力。进一步提升技术创新能力，强化创新主体地位，让科技创新成为企业高质量发展的“绿色通道”；三是培优育强增效能。广泛集聚各方面优秀人才，引导干部自觉更新知识、提高本领，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，为高质发展提供智力保障；四是党建引领添动力。抓好党建品牌建设，促进党建与经营融合发展，确保党组织把方向、管大局、保落实作用切实发挥。
会后，考核组分别以听取汇报、个别约谈、材料审核等方式对山东水投2021年度党群建设、生产经营、项目建设、企业文化等方面进行了全面考核。
