2月7日是春节后上班第一天，水发养护工程（山东）集团有限公司执行董事王广仓带领班子成员召开“开工第一课”，研究新年度工作，提出着力做好“四个提升”。一是工作标准再提升。新年度要有新高度，新年度要有新担当，班子成员要各司其职，承担起各自的职责，争当独当一面的领导者。二是工作劲头再提升。班子成员要主动想事、主动做事，要有不用扬鞭自奋踢的姿态去做事，要有寝食难安的心态去完成交给的任务。三是业务范围再提升。要把常规工作融入科学化，研究智能巡护、无人机巡查、科研项目拓展等工作。四是安全第一的意识再提升。一切工作都要在保证安全的情况下完成，干任何事必须首先考虑安全。
随后安排班子成员分组到各分公司检查人员在位和安全情况，慰问一线员工，把公司新年度的新思路新目标新措施传递到每位员工，鼓励一线员工虎年工作虎虎生威。
