为贯彻落实省环保集团工作部署，进一步发挥考核评价的引领导向作用，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，7月26日至8月4日，由山东水投党委副书记、总经理胡冰带队，企业包保领导、各部室业务骨干组成考核组对一级权属公司进行半年预考核。
考核组采取“听取汇报、民主测评、个别谈话、材料审核”的方式进行，在党组织建设、班子履职、党风廉政、财务指标、企业经营、安全生产、科技创新、资本运营等方面，对各一级权属公司2022年上半年工作完成情况进行了全面考核，并根据当前经济形势和产业发展方向，分析了当前存在问题，对下一步工作提出了指导性建议。考核调研过程中，考核组实地考察项目，针对发现的问题提出解决思路和办法，并与各权属公司班子成员及关键岗位人员逐一谈话，充分了解基层呼声、掌握实情，汇总梳理了各公司对集团的意见建议。
考核组强调，各权属公司要以本次半年预考核为契机，进一步统一思想、凝聚力量，切实增强做好各项工作的紧迫感和责任感，锚定目标持续发力，确保各项工作更加扎实有效推进，为实现全年目标打好坚实基础。一是集中精力抓经营。紧紧围绕省环保集团发展大局，直面问题找差距、对症下药找对策，着力破解制约主业发展的堵点痛点难点问题，拉长壮大产业链条，做好补链、延链、强链，不断做强做优主业。二是资金管控出实效。多措并举狠抓“两金”清收，分类管理、靶向施策，从存量中“寻宝”，在控制增量中“挖潜”，实现“两金”清收效益最大化。督促各公司从自身出发，拓展融资渠道，保障资金覆盖刚兑。三是精细管理提质效。坚持向管理要质量、要效益、要发展，敢于“刀刃”向内，根据自身实际情况进一步强化内部管理，以更大决心、更大力度，全流程、多层次推动管理精细化。四是队伍建设上水平。必须筑牢理想信念根基，守住拒腐防变防线，练就过硬本领，发扬担当和斗争精神，切实把加强干部队伍建设工作抓紧、抓好，旗帜鲜明地为实干者撑腰、为干事者鼓劲，注重通过实践“炼真功”，做到谋划时揽大局、操作中细致精当，以绣花功夫把工作做扎实、做到位。
各权属公司纷纷表示将全面贯彻落实集团各项安排部署，不断自我加压，有条不紊推进各项工作，用更加饱满的精神、更加扎实的作风、更加昂扬的斗志，全力以赴确保完成2022年度任务目标，以优异的成绩向党的二十大献礼。
各权属公司领导班子及部门负责人参加考核。
