8月14日，山东水投集团有限公司召开2022年度半年工作调度会议。会议深入贯彻落实全省国有企业创新驱动高质量发展工作会议和山东省环保发展集团半年工作会议精神，总结上半年工作情况，部署下半年重点工作，围绕省环保集团战略部署和发展大局，进一步统一思想，凝聚力量，确保全年目标任务顺利完成。集团党委书记、董事长解德志出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理胡冰主持会议。
会议指出，山东水投按照年初的工作部署，坚持稳中求进，团结一心，拼搏进取，攻坚克难，企业高质量发展步伐渐趋稳健。在当前国内外形势严峻，重要经济政策调整的情况下，生物质发电规模效应日渐凸显，垃圾发电产业链条逐步完善，循环经济产业不断细分深化。集团整体保持持续健康发展的良好势头，主要归功于六个方面：一是筑牢主业主责“压舱石”，做强环保产业。二是打造绿色发展“新引擎”，壮大循环经济。三是用好精细管理“助推器”，深化企业改革。四是拧紧风险防控“保障阀”，坚实发展基础。五是牵住科技创新“牛鼻子”，释放发展动能。六是开好党建引领“火车头”，建强战斗堡垒。
会议强调，要迅速把思想和行动统一到省委省政府、省国资委的决策部署中，深刻领会环保集团承载的历史使命，抓住组建省环保集团的历史性机遇，围绕省环保集团打造“四个平台”的战略目标，以循环经济、绿色发展为抓手，继续做好强链延链补链工作，努力打造全产业链业态模式。一是要以更加开阔的视野奋力开创环保事业新局面。树立大环保理念，实施大市场布局，坚持首位引领，做到大幅度高质量增长。生物质发电要在降本增效上谋突破，垃圾发电要在增量创效上谋突破，循环经济要在拓展延伸上谋突破。二是要以更加稳妥的方式着力保障资金运转生命线。牢固树立“现金为王”的理念，切实强化底线思维，保持高度的警惕性、敏感性，提前预判、稳妥处置各类资金风险，抓紧抓实两金“压降”，辩证处理“投”“融”关系，千方百计增加企业经营现金流，保障集团健康可持续发展。三是要以更加坚定的信心全力打赢扭亏增盈攻坚战。把扭亏增盈作为首要任务来抓，解决好认识、责任、手段、赋能和奖惩五个关键问题，切实扭转长期经营性亏损现象。同时积极培育创利大户，打造更多“现金奶牛企业”。四是要以更加精准的举措用力夯实运营管理奠基石。健全运行机制，理清决策流程，规范公司治理，细化内控管理，优化考核体系，强化降本增效，厚积现代管理“软实力”，筑牢高质量发展“硬支撑”。五是以更加开放的姿态聚力培育创新发展新载体。完善科技型企业梯次培育体系，实现由成长性到领军型梯次升级，增强平台载体建设；与知名高校、科研院所、行业领军企业共建科技平台，精准引进领军人才和创新团队，着力破解产业链空白、薄弱、短板环节及“卡脖子”技术难题，推进创新链和产业链双向融合，打造原创技术策源地。六是要以更加负责的态度大力压实安全生产责任链。始终绷紧安全生产这根弦，严格履行“第一责任人”责任，认真抓好“查”、“治”、“防”三个关键环节，进一步提高培训标准，力戒形式主义，高标准、高质量、高效率做好安全生产工作。七是要以更加务实的作风倾力建强基层党建主阵地。认真落实国企党建各项要求，坚持求真务实，创新方式方法，积极提升理论素养水平，加强基层基础工作，坚决筑牢廉政防线，以高质量党建引领保障高质量发展。
会议要求，各权属公司要明确努力方向，细化工作举措，分解落实责任，切实把思想和行动统一到环保集团的决策部署上，把智慧和力量凝聚到实现全年的各项目标任务上来。要从三方面着手：一是聚力推进重点难点工作。要增强系统思维，创新工作方式方法，把相关工作有机结合起来协同推进，切实化解好堵点难点和痛点，要盯紧资金安全和“两金”压降工作，切实完成好扭亏增盈工作任务目标。二是加大力度推动项目落地见效。要抢抓时间窗口、把握政策和机遇，积极作为，坚持问题导向，推动项目早落地、早建成、早投产。三是确保完成全年任务目标。要始终把推动高质量发展，作为解决水投一切问题的关键，领导干部都要靠前站、带头干、往前赶，深入践行一线工作法，确保各项目标圆满达成。
会上，2家权属公司作了经验介绍，2家权属公司作了表态发言，集团财务部和运营管理部针对上半年集团整体资金和运营情况进行了分析梳理。
山东水投领导班子、各部室主要负责人、各权属公司主要负责人参加会议。
