8月22日，山东水投环境资源有限责任公司召开2022年度半年工作调度会议。会议深入贯彻落实全省国有企业创新驱动高质量发展工作会议、山东省环保发展集团半年工作会议及山东水投集团半年工作会议精神，总结上半年工作情况，部署下半年工作重点，学习山东水投集团党委书记、董事长解德志同志及集团党委副书记、总经理胡冰同志在山东水投集团有限公司2022年半年工作会上的讲话。水投环境领导班子及全体员工参加会议。
会议指出，山东水投环境资源有限责任公司在完成转型后，产业定位以环境保护、固废处理、危废处理等为主要经营方向，积极推进相关产业的落地，努力使产业基础不断夯实，转型之路蹄疾步稳。
会议强调，要迅速把思想和行动统一到省委政府、省国资委，省环保集团及山东水投集团的决策部署中，深刻领会环保集团承载的历史使命，围绕省环保集团打造“四个平台”的战略目标，以循环经济、绿色发展为抓手，继续做好强链延链补链工作，努力打造全产业链生态模式。
会议要求，各部门一是要明确努力方向，剖析运营管理、生产经营方面存在的问题，分解落实责任，切实把思想和行动统一到环保集团的决策部署上。二是要建立重点工作、重大事项台账，对存在的问题、采取的措施、完成重点工作的时间节点、以及责任人做到详细明确。三是要增强系统思维，创新工作方式方法，把相关工作有机结合起来协同推进，切实完成好扭亏增盈工作任务目标。四是要把握政策和机遇，积极作为，加大力度推动项目落地成效。
