8月23日，山东润鲁工程咨询集团有限公司召开2022年度半年工作调度会议，总结梳理上半年工作完成情况，安排部署下半年工作，全面调度各项重点工作。党支部书记、执行董事端木祥杰出席会议并讲话，副总经理夏晨光主持会议，各分管领导分别对分管工作做下一步指导要求。
会议首先宣贯山东水投集团有限公司在2022年度半年工作调度会议上的领导讲话精神，要求公司上下明确努力方向，细化工作举措，分解落实责任，切实把思想和行动统一到环保集团的决策部署上，把智慧和力量凝聚到实现全年的各项目标任务上来。
会议指出，上半年在山东水投集团党委的正确领导和全体干部职工的共同努力下，公司较好地完成了各项既定目标任务，各项运营管理工作开展平稳向好，全过程工程咨询集团服务优势进一步巩固。
会议强调，公司上下要清醒地认识到当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段所带来的风险挑战的复杂性、严峻性，公司上下要以时不我待的精神狠狠咬定目标不放松，在省环保集团、山东水投集团的带领下争取超额完成既定目标。一是提升支部建设质量，坚持党对国有企业的领导，打造学习型支部；二是紧抓疫情防控，按照集团及各项目属地疫情防控部署要求，全力以赴打赢新冠疫情阻击战；三是紧盯安全生产不放松，强化安全生产工作职责，加强项目安全巡查与监管工作力度，保证安全生产工作万无一失；四是落实“两金”压降工作，保证账款应收尽收；五是各业务板块协同发展，在保持水利项目优势基础上，打造集团化全过程咨询服务整体优势；六是坚持“科技强企”战略，在“专精特新”、市级瞪羚企业的基础上继续紧抓科技创新研发，同时积极开展对外技术交流与合作，深挖科技服务与咨询业务；七是推进资质增项升级，提前打好人员资质、项目业绩等硬性条件基础，持续推进各项资质申报工作，按照既定目标攻坚克难，全力推进。
会议要求，一是狠抓提质增效、狠抓工作落实，推动山东润鲁集团高质量发展；二是紧抓安全生产工作，利用润鲁综管app、安全生产管理制度等手段推动安全生产工作再上新台阶；三是持续推进应收账款工作进展，确保年度各项工作圆满完成。
此次会议的召开，达到了提升共识、凝聚人心的初衷与目的，全体党员干部职工将坚定集团发展理念和年度目标，筑牢主业的同时，向环保事业再发力，强化内功、扎实稳步提升，以百倍的信心迎接新机遇、新挑战，不遗余力推动公司健康高质量发展。
公司领导班子、各部门负责人、本部职工共五十余人参加会议。
