为贯彻落实山东水投2022年度半年工作调度会会议精神，8月23日下午，明科嘉阳召开2022年半年工作会议，山东水投副总经理兼明科嘉阳董事长张魁耀带领明科嘉阳干部职工深入学习山东水投党委书记、董事长解德志及党委副书记、总经理胡冰在半年调度会上的讲话，并结合企业发展实际情况进行详细部署。
张魁耀同志以生物质板块运营如何降本增效为切入点，对比垃圾发电项目与生物质发电项目的运营、营收、利润等情况，并结合明科嘉阳实际展开深入交流探讨。会议指出，要抓好“开源”和“节流”两个重点推动生物质电厂健康发展，一方面要向内”节流“，生物质发电运营、燃料成本较高，要从内部和源头着手千方百计降低成本，另一方面要向外”开源“，大力拓展非电业务，扩大供气供暖量，增加非电收入，提高项目整体盈利能力。
会议要求，财务部要做好成本分析，找到公司盈亏平衡点，打好“两金”压降主动仗的同时，牵住科技创新“牛鼻子”，提报高新技术企业；生产部筑牢主业主责“压舱石”，想方设法将公司机物料消耗降下来，做好精细化管理；安环部拧紧风险防控“保障阀”，建立健全安全培训考核，全面实施安全生产责任工作制；同时，加强环保治理工作，对负压管道、中水建设、低温脱硝、全厂零排实施全面管控管理；燃料管理部，充分掌握每月燃料投放数量及燃料采购数量，想尽办法将油耗降下来；综合部细化内控管理，优化考核体系，并加强基层基础工作，将党建引领与生产发展相结合，共同开拓企业发展新局面。
今年是国企改革三年行动收官之年，也是明科嘉阳展现干事实力攻坚克难的一年。下一步，明科嘉阳将全面贯彻大环保发展理念，振奋精神，实干担当，全面落实会议精神，为明年开局奠定下良好的基础。
