为贯彻落实“提质增效、扭亏增盈”工作部署，推动集团高质量发展，保障各公司完成年度目标，助力集团顺利完成全年总任务，8月25日-9月1日，山东水投党委副书记、总经理胡冰带队先后到润鲁咨询、水发金涛、水发矿业、海阳永能、江苏宏东、富利森6家亏损公司及潜亏公司开展专项调研工作。山东水投纪委书记庞恩启、总工程师武继虎、总经济师兼安全总监李淑阔及各部门相关人员参加本次调研。
调研过程中，各亏损公司负责人对本公司当前经营状况、具体亏损原因、扭亏工作措施、扭亏时间节点、目前存在的问题及解决措施和下一步工作计划等内容进行汇报。
胡冰对照各公司汇报情况，逐项深入分析亏损原因，分别提出了具有针对性的近期减亏、扭亏及长期扭亏增盈的意见和建议，并对各公司下一步工作提出了具体要求：一是要在思想上充分认识扭亏增盈的重要性和紧迫性，扭亏增盈工作是本年度重点推进工作之一，各公司务必高度重视，严格按照集团公司工作部署和要求，认真开展相关工作，确保能扭亏尽扭亏。二是分析亏损原因要细致深入，以数据说话，不要浮于表面；扭亏增盈措施要详细可行、切实有效；扭亏增盈工作要抓好落实，扎实推进，绝不能走形式、走过场。三是要努力提升运营能力和水平，实行精细化管理，加大成本管控，研究各类管理办法，既保证工作顺利开展，又能最大程度的节约成本费用，实现降本增效，提高人均劳效。四是加大“两金清欠”回收力度，高度重视经营性现金流管理，及时回笼资金，加快资金流转。同时借助山东省环保发展集团成立的契机，拓展融资渠道，丰富筹资方式，多措并举降低财务费用。五是利用开展对标提升工程的契机，补短板，强弱项，全面完善企业公司治理，促进效率、效能、效益显著提升。
各公司表示，将按照集团工作部署要求，狠抓落实，扎实推进扭亏增盈各项重点工作，攻坚克难，全力完成年度目标。
