为贯彻落实省国资委、省环保集团对标一流管理工作的有关部署，提高管理能力，提升质量效益，10月17日—21日，山东水投组织对山东永能生物科技有限公司和海阳永能生物科技有限公司分别开展了对标提升工作调研，调研组分两组进行，分别由山东水投副总经理张魁耀和山东水投总工程师武继虎担任组长。
调研组对权属公司当前经营状况、制度执行、非电业务开发、燃料管理以及设备运行情况等进行了深入调研，并逐项认真讨论分析了各项问题原因、症结及解决措施，对山东永能公司下一步工作提出了具体要求：一是为提高电厂经济效益，根据电厂面临的客观实际做好电厂运行方式的调整；二是继续拓宽燃料收购渠道，探索与大客户建立长期稳定的合作关系，确保电厂燃料供应；三是加强燃料收购管理，强化质检人员的责任心，严把燃料收购质量，优化燃料品种结构，降低燃料垫值单价；四是加强进场燃料管理，及时对场内燃料进行翻垛晾晒，降低入炉燃料水份，提高锅炉运行效率；五是开展设备检修技改，对设备长周期运行、能耗高、环保排放不达标等重点问题进行检修改造，降低运行成本。
为做好对标工作，调研一组一行还到山东科环旗下东营华源新能源有限公司进行垃圾电厂的对标学习，深入了解垃圾电厂的运营管理情况、补贴情况、锅炉及汽轮机运行效率情况、制度建设情况等方面的工作。
