8月5日，水投集团在本部第二会议室召开了 “查问题、定措施，全面完成年度目标任务”的主题会议暨半年工作调度会议。此次会议围绕集团总部和各权属公司上半年经营情况，重点查摆了经营、管理和领导班子在领导力和执行力方面存在的突出问题，确定了下一步工作的措施。水投集团董事长葛兆生作做了讲话，总经理鲍永青主持会议。
会上，总经理鲍永青首先传达了水发集团党委书记、董事长王振钦在水发集团2018年半年度工作会议上的讲话精神，并要求在会后认真学习讲话内容，领会会议精神，落实会议部署。
董事长葛兆生在听取企业管理部对水投集团上半年度经营情况分析后，对目前水投集团存在的问题进行了深刻的分析。他指出，下一步工作要从解决三个主要问题下手，第一是经营问题，要认真梳理、认清历史遗留问题和管理问题的区别，加快项目回款，针对投资和在建项目要加强决策和风险管控，形成水务主业突出、能源和置业均衡发展的向好局面。利用发展的办法实现资产的增长，既要注意资产的良性选择，还要注重资产收益，切实可行的抓好减亏、扭亏工作；第二是企业管理问题，要加强制度建设杜绝管理漏洞，增强对国企管理和企业现代化治理相结合的认识，从建立健全法人治理结构入手切实抓好企业管理；第三是纪律问题，强调“把纪律挺在前面”是开展各项工作的前置要求，落实纪律红线意识，切实增强责任意识和纪律意识，坚持做到心中有责、心中有戒、心有所畏、言有所禁、行有所止。
会议最后指出，自此至年底，利用五个月的时间，水投集团要打一场全面完成全年目标的决胜仗，各级班子成员要作为一线指挥员、战斗员，带头走上项目一线，埋下头来、沉下心去，全力全速抓落实、抓推进；以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，突出重点破解难题，突出创新工作方法，一问党性，二问担当，三问干劲，四问结果，面对较为严峻的发展局面，水投集团必须以铁的决心、铁的措施、铁的纪律，上下一心力争目标的实现。
会上，山东润鲁工程咨询有限公司和山东水文印务有限公司做典型发言；综合事业部、财务审计部、企业管理部就相关问题做重要汇报；水投集团领导班子、全体机关员工及各权属公司负责人参加了本次会议。
