11月6日，水投集团贯彻党的十九大会议精神暨第三季度生产调度会议在水投公司总部会议室召开，会议传达了党十九大会议精神和水发集团第三季度生产调度会的精神。此次会议主要目的是为了总结前三季度公司工作开展情况以及半年工作会议提出的“提质增效、转型升级”精神的落实情况，分析工作中存在的问题，安排第四季度的工作任务和今后一个时期的工作方向，进一步强化各权属公司、全体员工的工作责任意识，开拓视野，真抓实干，全力推进提质增效。水投集团领导班子、各部门、各权属公司负责人参加会议。水投集团党支部副书记、总经理鲍永青主持会议。水投集团党支部书记、董事长葛兆生作重要讲话。
水投集团党支部副书记、总经理鲍永青领学《中国共产党第十九次全国代表大会关于十八届中央委员会报告的决议》和《中国共产党第十九次全国代表大会关于
总经理鲍永青在听取各权属公司工作汇报后围绕水发“提质增效、转型升级”工作要求发表总结讲话并对第四季度提质增效工作提出要求。他在讲话中指出，经过各部门、各权属公司全体员工的努力，前三季度各项经营均取得了一定的成绩，但提质增效工作的成效仍不突出，部分权属公司运营能力需要进一步加强，同时集团公司目前融资能力相对薄弱，集团化、规范化运作程度不够。因此为落实推进“提质增效、转型升级”工作，下一步要统一思想，明确“一体两翼”业务板块布局，实施集团化、规模化的运营管理模式，形成水投集团发展的规模化效应和长效发展机制；同时要认清当前形势，“开源”和“节流”两手抓，形成具有自身特色的核心竞争力；加大力度创新提质增效发展模式，激活内部动力，进一步加强内部协同，提升集团公司品牌形象；继续坚持毫不动摇的抓好安全生产工作，提升公司安全生产管理水平。
随后董事长葛兆生传达了水发集团第三季度生产调度会议精神并指出，目前应该清楚的认识到水投集团主营业务板块的盈利能力有限，人才资源紧缺，技术研发和成果转化能力不足。集团公司进行“提质增效、转型升级”工作，首先要进一步扩大公司规模，形成规模化的运营效益，同时，要更加注重各个业务板块经营效益的提高。第四季度将成为公司效益的提升阶段，一是要坚决完成年度经营业绩目标，着力解决各权属公司当前面临的发展瓶颈和主要问题，确保年度考核取得优异成绩；二是要大力加强企业能力建设，打造高素质、高水平人才队伍，提升开拓市场能力，加大专利技术的研发和申报，加强与科研院所、高等院校、行业领军企业的沟通与交流合作，努力提升企业的综合竞争能力；三是要着力保障企业良性发展，加强内部协同、资源整合，同时各权属公司要做到互通有无，增强企业内部信息的流动性，全面提高企业规范化运营水平；四是要继续毫不动摇的做好安全生产工作，强化“党政同责、一岗双责、失职追责”意识，推进“双防控”体系建设，严防各类安全生产责任事故的发生，确保安全生产制度落实到位；五是要深入加强党的建设工作，各部门、各权属公司要认真学习、贯彻落实十九大会议报告精神，切实发挥党组织在企业中的作用；六是要提前规划2018年工作目标和方向，要有新思路、新举措，为顺利推动明年各项工作开展打下坚实基础。
董事长葛兆生号召全体员工，下一步要凝心聚力、真抓实干、开拓进取，以饱满的热情、昂扬的斗志，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，全力以赴完成年度各项任务。
